50%

创业公司......在巨型公司内部

2018-09-14 08:12:03 

商业

Phillip Honovich像任何一个初创公司的员工一样度过他的日子他在纽约科技行业的一个光滑的开放式办公室里面测试软件,为客户忙碌,并与一个九人团队合作

鼓励失败,但是Honovich没有做到“为一家初创公司工作他是万事达卡(MAS)聘用的10,000名员工之一,年收入达950亿美元25岁的霍诺维奇计划为年轻人提供服务,或者在三年前从曼哈顿维尔学院毕业后找到自己的公司, 50岁的万事达卡诱使他建立一个名为ShopThis的平台,该平台可让人们直接从数字杂志页面购买产品,而无需离开该网页

这是MasterCard Labs纽约市三层办公室内的数十家小型公司之一,这在9月份开放“这感觉就像一个初创企业,”Honovich说这是这个想法在过去两年中,可口可乐(KO),大都会人寿(MET),通用电气(GE),IBM(IBM) ,莫ndelez国际(MDLZ),思科(CSCO)和泰科国际(TYC)已经开始从创业和风险投资领域获得线索(包括万事达和美国运通(AXP)在内的其他几家公司在2011年推出了这类计划)重新举办创新竞赛和使用高管小组来分配投资资金以资助内部创业想法与过去的特殊臭鼬项目不同,这些项目旨在将单个项目分拆到自己的部门,这些努力不仅旨在培育有利可图的新实体,而且还将企业家注入充满层层中层管理人员的古老行动现在说出这种方法是否奏效尚为时过早大部分努力都是新生,仅仅几个月大或尚未出生的婴儿企业乐观主义者会说这将允许几十年老年人从青春的泉源中啜饮一名悲观主义者可能担心,这将成为中年父母穿紧身衣服和尴尬地向他们惊恐的青少年展示他们正在跟上时代的脚步现在,硅谷的思维定势在通用电气已经聘请了500名教练来培训高管,以接受诸如冒险和失败学习等概念

蒙代尔兹发送品牌管理人员在合作创业公司内部工作,以了解他们如何运作,而泰科,消防和安全巨头,邀请风险投资家就像一个初创企业一样发表意见

“这是每个大公司都会接受的新工作方式,”大卫巴特勒说

,可口可乐公司创新副总裁除了变得更加敏捷之外,这些公司希望发现已经进入他们队伍中的创业者并吸引新成员至少90%的千禧一代表示,他们宁愿在一家创业公司工作,而不愿意在一家企业巨头身上工作

广州,未来主义者和未来智能的作者:管理改变世界的改变游戏规则的趋势“人才争夺激烈,”他说,“而且tartup有一种新鲜感“可口可乐公司的巴特勒说,并不是大公司没有得到什么创业公司的做法,而是说复制五人制服装这种非结构化,无拘无束的做法很难处理系统和庞大的团队需要在全球范围内运作“大公司倾向于聘请经理人,而不是勘探人员,”巴特勒说,“你告诉他们这样做,继续做下去,而不是探索新的方法去做

早期的公司只雇用探索者“与合作撰写的设计成长的前企业家:可口可乐学会如何将规模和敏捷性结合起来,巴特勒领导全公司努力教经理人如何成为探索者他们吸取合作原则他们创造了一页式商业计划而不是冗长的PowerPoint演示文稿他们快速而便宜地开发极简主义产品原型以测试他们的假设他们在“派对派对”上给予两分钟的spiels,参加“失败会议”(像GE,可口可乐今天接受了硅谷最热门的管理时尚:对失败以及从中吸取的经验教训)

这家耗资460亿美元的饮料公司正在与外部企业家合作,开发能够解决公司问题的想法

举一个例子: Wonolo,一名优秀的临时工,例如可以根据需要在商店中补充可口可乐品牌“这对我们来说是一个十亿美元的挑战,”巴特勒说,通用电气 一家以遵守严格的六西格玛质量标准和强制性能排名而闻名的公司正在不再强调前者,甚至试图消除这些排名的想法

目标似乎并不是让测量效率变得如此全面,因为它妨碍了效率(有关GE的更多信息,请参阅本期内的贸易剖析)今天的GE领导人宣传FastWorks的精神,其全球创新加速总监Viv Goldstein说

这意味着高管人员经过风险培训,不断学习,并提出问题每年的评论已被连续的每日签到和更新所取代“这是一个整体组织变革,”Goldstein说

看起来更像是一家初创公司,这家耗资1490亿美元的公司正在倒闭其位于康涅狄格州费尔菲尔德的总部和创造协作开放的工作空间即使首席执行官杰弗里伊梅尔特把他的餐厅变成了公司所称的创新聚会场所,包括宜家沙发和高台桌, d白板“这是为了让人们以不同的方式思考环境并让人们承担风险,”Goldstein说道,“我可以说这是最难以置信的体验,而且我已经在GE工作了20年”

个月通用电气已经资助了500名员工向“增长委员会”提出的项目,这些项目包括听取投票,获得资助并在90天短跑期间让团队开发和测试创意的高管团队

如果项目失败,她说,管理人员学习和改变课程一个GE项目是一个31人的初创企业,试图将更便宜,更洁净的固体氧化物燃料电池商业化,该燃料电池将天然气转化为电力

该计划由GE研究领导者约翰娜惠灵顿提出,她自己的董事会,融资里程碑以及充分的决策权“她说:”我们拥有与初创公司相同的敏捷性,并且它可能会对长期利润产生巨大影响

“在万事达卡上,举行了无数创新离岸比赛和敏捷研讨会近年来,这些努力已经产生了数以万计的创意和数十家小创业公司,包括ShopThis和惠而浦的智能手机应用程序,让人们可以在洗衣店远程支付和监控他们的衣物

万事达卡也提高了千禧年雇员:这些年轻员工现在占其员工总数的38%,而2010年为10%

这些计划中一个重要的缺失部分是股权所有权和创富的可能性是创业领域的核心

大公司仍在试图了解如何为受薪员工提供激励思科系统公司成功建立了三家使用“旋入”模式的公司,其中包括发展这一想法,向现金注入创业公司,并将其自行发送出去,并且可以选择将其收回未来但该模式引发了非参与思科员工的抱怨,他们没有获得相同的现金兑现机会

万事达卡公司提供的这笔款项总额为25万美元奖励创意比赛中获得最佳创意的团队万事达卡首席创新官Garry Lyons承认公司企业家的权衡然而他表示,他们对成功有更好的机会,而且财务和个人风险更低像MasterCard这样的公司可以提供基础设施,人力资源,财务和品牌信息来打开大门“这不仅仅是财务激励,”他表示“这是做一些有趣的事情并获得品牌信誉和我们的网络的动机这就像他们自己的业务”点击放大:本文来自2015年5月1日的“财富”杂志